Trans4mind Accueil

Transformer l'Esprit

backnext

La structure des problèmes

Quand vous voulez changer vous-même ou aider les autres à changer, vous avez besoin de recueillir des informations, la partie visible d'un problème, les symptômes on est mal à l'aise. Telle est la situation actuelle.

Il y aura également un état désiré: un résultat qui est l'objectif du changement. Il y aura des ressources qui les aideront à atteindre ce résultat et a également des effets secondaires à l'atteindre, pour soi et les autres. Il sera bien entendu que les obstacles et les difficultés. Mais il y aura aussi des causes sous-jacentes qui maintiennent le problème: qu'est-ce que la personne conserve avoir à faire valoir que le problème, et pourquoi?

L'élément de conflit est intrinsèque à l'astuce des problèmes et de les résoudre est d'être capable de repérer les éléments de contre à ses propres intentions, et à reconnaître que l'on dispose bien d'une contribution étiologique de la situation, sinon elle ne serait pas l'intention versus Contre-intention - un problème! La "solution" au problème est tout simplement une réalisation de la structure du problème lui-même. L'accusation ou la confusion du problème de chute sera alors loin, et des mesures appropriées peuvent être prises.

Les conflits sont souvent auto-imposée, lorsque les deux l'intention ou la contre-intention est le sien, mais on oublie ce fait évident et balançoires-retour entre les points de vue opposés. Dès qu'une tension existe, en raison d'une discordance entre ce qui est souhaité et ce qui existe, il ya une force naturelle menant à la résolution. Mais ensuite, l'autre système de résolution de la tension est réactivée et la force renverse. Cette structure conduira à l'oscillation raison de la concurrence des systèmes de résolution des tensions. Vous ne pouvez atteindre ces deux objectifs en même temps car ils sont en conflit. Et vous ne pouvez pas atteindre les objectifs de façon séquentielle, car le mouvement vers la résolution d'une augmentation de la tension dans l'autre système. Il ya un passage de la domination d'une approche à l'autre. It's a no-win situation.

Par exemple, si vous êtes affamé vous serions naturellement tendance à résoudre cette tension en mangeant. Mais si vous étiez devenu obsessionnel et l'embonpoint, un nouvel objectif, il est apparu - de la nécessité de perdre du poids et de la nécessité d'aller sur une diète. Cette seconde nécessité est en conflit avec le premier et les deux ne peuvent être satisfaits en même temps et pas pour longtemps, soit séquentiellement. Si vous ne mangez pas vous devenez de plus en plus d'affamés et de revenir à l'ancien comportement. Le dieter peut envisager: Quel est le problème? Trop peu d'auto-contrôle, affectifs complexes, les tendances auto-destructrices, le manque de volonté, la mauvaise alimentation plan, une vie sexuelle non tenues, de l'économie? En vérité, c'est la structure en jeu menant à l'oscillation, c'est tout ce qu'il peut faire.

Un conflit semblable structure a été examinée plus tôt, comme paratelic implication conduit à l'ennui, qui lorsqu'elle est devenue trop excitant, provoqué une crise d'anxiété et de génisses une retraite à la relaxation.

Un autre point très commun structurel conflit dans la vie de chacun est conclu par un vibrant désir ou un besoin et une croyance dominante incompatibles ou même le savoir que vous n'êtes pas en mesure de répondre à votre désir, qu'il est impossible, qu'il n'y ait pas de temps, que l'on n'est pas capable Assez ou ne mérite pas cela.

À première vue, il semble facile de "résoudre" ce conflit structurel en changeant la croyance dominante de façon plus positive, je peux avoir ce que je veux. Cependant cette juste met en place un nouveau désir - 'pour changer ma conviction " - qui est incompatible avec la foi elle-même, de sorte que le conflit persiste, peu importe comment vous êtes sincère ou comment assidûment brainwash vous essayez de vous-même. L'autre solution évidente au conflit structurel est de renoncer à vos envies. Mais si vous tentez de renoncer à tous les désirs, cela devient votre nouveau désir. Également implicite dans' abandonner désir sont telles que les objectifs spirituels illumination ou d'être libéré de la "illusion de la réalité." Mais ces objectifs sont encore liés à la "je ne peux pas avoir ce que je veux"-système de résolution des tensions et va donc échouer.

Le fait est que le conflit structurel n'est pas résolu au sein de la structure. S'excluent pas les deux objectifs peuvent être atteints simultanément ou séquentiellement (pour toute la durée). Souvent, les gens tentent de surmonter ce avec beaucoup d'espoir et d'optimisme, mais cela est généralement suivie par la désillusion. Il va de soi que toutes les actions que vous vous persuader de prendre pour résoudre les conflits structurels, ou de rester dans une zone de conflit tolérable, peut donner un soulagement temporaire, mais en fin de compte, ils ne font que renforcer l'expérience de la limitation, et d'enraciner davantage le conflit. Ce n'est qu'en changeant la structure sous-jacente (les racines des croyances et des désirs) de votre vie que vous pouvez faire tout changement véritable et durable - changements construite sur le toit de la structure (pour modifier ou supprimer) ne fonctionnera pas car ils ne Pas retirer le sous-jacentes des conflits.

Par exemple, si votre voiture roues avant étaient hors d'équilibre et tire légèrement sur la gauche, vous pouvez élaborer une stratégie de compensation de la direction vers la droite afin d'aller tout droit. Si la voiture a tendance à tirer vers la gauche développés progressivement, votre compensateurs mécanisme permettrait également de développer progressivement - vous pourriez même pas comprendre ce qui se passait. (Au volant d'une autre voiture, votre habit serait dangereux, et que peut-être la façon dont le comportement revient à la maison à vous). Si un ami vous conduire observé cette façon, il serait alarmée et suggérer, 'Ne pas diriger vers la droite - let me out! " La plupart des avis des gens donnent un de l'autre ne marchera pas car elle est destinée à compenser le changement de stratégies, sans aucune notion des structures qui en sont la cause.

Dans la langue de la gestion de l'organisation, que faisons-nous, alors, lorsqu'ils sont confrontés à deux exigences incompatibles, ou deux partis qui veulent apparemment incompatibles choses? Il n'ya que trois possibilités:

Domination - une partie qui gagne et l'autre perd. Cela conduit souvent à perdre le côté le renforcement de ses forces afin qu'il puisse gagner la prochaine fois autour.

Compromis - chaque partie renonce à une partie de ce qu'il veut au nom de la paix. C'est toujours insatisfaisante dans une certaine mesure, et chaque partie peut chercher à obtenir de ses cours dans certains ostensible ou déguisée. Cette approche tend à réduire l'intégrité.

Intégration - les deux parties obtiennent ce qu'ils veulent vraiment, et pour ce faire nous nous tournons pour les besoins derrière le veut. Ainsi, lorsque l'on peut le trouver est plus satisfaisante, mais il a besoin d'une démarche de counseling pour dévoiler la compatibilité des sous-tend les besoins des deux parties. Les conflits doivent être soigneusement mis en évidence et a travaillé avec, plutôt que d'être battu en brèche, lissé ou ignorés. Le résultat de ceci est que des solutions créatives qui peuvent émerger personne n'avait à l'esprit au début du processus, parce que la structure sous-jacente a été perçu pour la première fois.

Tous croissance est une question de la différenciation et d'intégration, ainsi que la différenciation est tout aussi important que celui de l'intégration. La première règle d'obtention de l'intégration est de mettre vos cartes sur la table, face à la vraie question, de découvrir le conflit, mettre le tout sur la place publique. Si nous faisons cela, et de tenter de mettre les choses sur la place publique pour qu'ils puissent être exécutés, il est possible de rencontrer des gens dont on connaît sommes opposés à l'intérêt et à y faire face comme une personne à part entière, n'avait pas peur et prêt à communiquer avec empathie envers De la compréhension mutuelle.

Il est possible de faire preuve de souplesse et de l'homme en même temps que debout pour pas un non-sens. Il semble également que si nous voulons des solutions créatives, c'est la meilleure façon de les obtenir. Il faut arriver à la vérité de ce que l'on voulait vraiment, alors les énergies pour atteindre ce débit. Mais ce qui ne fonctionne pas est de tenter de résoudre les conflits et de changer les croyances de la suppression ou de force.


Allez au prochain article, Les croyances

Retour à Transformer l'Esprit - Sommairenext